11月8日，公司財務(wù)核算組到路橋第三分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，宣貫公司資金管理、全面預算管理、項目費用報銷(xiāo)等財務(wù)管理制度。
財務(wù)部結合實(shí)際案例分析，強調分公司要結合發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)實(shí)際，制定精準的資金預算計劃，嚴格管理、科學(xué)分配、合理合規使用，確保公司資金安全高效運轉。隨后，財務(wù)部重點(diǎn)講解了公司費用報銷(xiāo)流程及規范要求，強調費用報銷(xiāo)審批的嚴格性與規范性，并對不同類(lèi)型的費用報銷(xiāo)標準進(jìn)行解釋說(shuō)明，為一線(xiàn)管理人員答疑解惑。
“這次培訓加深了我對財務(wù)管理細節要求的掌握，下一步我們將嚴格執行公司財務(wù)管理制度，不斷提高分公司資金管理及費用報銷(xiāo)的規范性。”培訓結束后，分公司負責人分享道。
（記者：黃金海 編輯：婁冠汝）
