11月28日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理馬寧到昆華國際醫院項目檢查指導，深入了解項目進(jìn)度、現場(chǎng)管理情況，并組織召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
馬寧強調，該項目意義重大，各級管理人員要正確看待項目當前面臨的問(wèn)題，提振信心、鼓足干勁，以高標準管理好、建設好項目，通過(guò)項目建設積累施工經(jīng)驗、提升管理能力。
一要強化生產(chǎn)組織。項目部要組織全體管理人員、班組進(jìn)行反思討論，講清楚“干不干”“怎么干”的問(wèn)題，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，找出破題方法，緊緊抓住“確保項目一期順利運營(yíng)”這一關(guān)鍵點(diǎn)，細化資金計劃和進(jìn)度安排，保證項目建設。要圍繞如何滿(mǎn)足院方使用需求，加強與甲方的溝通，共同推進(jìn)項目建設。
二要優(yōu)化現場(chǎng)管理。項目部要進(jìn)一步梳理項目現狀、推進(jìn)面臨的困難、急需解決的問(wèn)題及需要公司提供的幫扶等，形成清單報送公司。要聯(lián)合公司相關(guān)職能部門(mén)，結合集團“四保一控一樹(shù)”管理要求，共同研究如何更好推進(jìn)項目建設。要與班組形成合力，強化安全質(zhì)量管控、文明施工等，使項目現場(chǎng)達到公司最好標準，彰顯公司品牌形象。
三要細化資料管理。要圍繞“算回來(lái)”，夯實(shí)已完工部分的過(guò)程資料整理，為后續結算提供切實(shí)可靠的支撐材料。圍繞魯班獎、國優(yōu)獎的評審要求，做實(shí)資料匯編整理，在施工過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)準備。
馬寧要求，項目部要以更高標準、更嚴要求推進(jìn)項目建設，嚴格落實(shí)集團百日攻堅行動(dòng)部署要求，統籌好春節前的施工安排，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項目建設。
公司安全監督管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人參加檢查。
（記者：周琳 編輯：胡建平）
