11月11日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)魏華到云蘭高速公路土建三、四分部督導幫扶，看望慰問(wèn)一線(xiàn)職工。
魏華深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看夜間施工情況，對各施工點(diǎn)節點(diǎn)目標進(jìn)行部署安排，對項目下一步工作提出要求：
一要加強施工組織調度。高度重視各項節點(diǎn)任務(wù)，確保工序銜接及時(shí)順暢；緊盯項目節點(diǎn)目標，加強與項目公司的溝通對接，確保信息通暢；堅持精細化管理，現場(chǎng)變更要及時(shí)簽認、及時(shí)計量，確保項目效益。
二要加強施工安全管理。保障施工現場(chǎng)照明，確保夜間施工安全；加強施工現場(chǎng)管理，橋面系作業(yè)結束后要及時(shí)進(jìn)行封閉；高邊坡附近區域施工，務(wù)必安排專(zhuān)人旁站監測；嚴格交底，確保交通安全。
三要加強工程質(zhì)量管理。要發(fā)揚工匠精神，注重細節把控，確保結構物接頭位置銜接平順。
四要加強項目團隊建設。要關(guān)心職工、合理作息，團結帶領(lǐng)項目全體人員攻堅克難。
（記者：劉兆學(xué) 編輯：胡建平）
