11月5日下午，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)魏華到云蘭高速土建三、四分部督導幫扶。公司副總經(jīng)理黃俊，總經(jīng)理助理、路橋第二分公司經(jīng)理竇友謀參加督導幫扶。
魏華仔細查看2個(gè)分部的建設進(jìn)展，重點(diǎn)檢查梁場(chǎng)、架梁及挖方等施工現場(chǎng)，在深入了解剩余工程及現場(chǎng)施工組織等情況后，與項目主要管理人員座談。
魏華要求，一要堅持統一思想。把“一張網(wǎng)、一家人、一盤(pán)棋、一條心”理念貫穿于項目建設全過(guò)程，以舍我其誰(shuí)、爭先進(jìn)位的奮斗姿態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效組織施工，展示公司良好品牌形象。
二要科學(xué)組織施工。緊緊圍繞公司確定的總控時(shí)間節點(diǎn)，合理調配人員、材料、機械等生產(chǎn)要素，推動(dòng)資源配置效率最大化，按時(shí)保質(zhì)完成建設目標。
三要加強溝通銜接。強化與總包單位的溝通對接，以施工現場(chǎng)為依據，確保雙方剩余工程量、節點(diǎn)目標等信息對稱(chēng)。同時(shí)，要做好重要信息的溝通留痕。
四要把握關(guān)鍵部位。緊緊圍繞土石方、路基擋墻、梁板架設、現場(chǎng)保通等關(guān)鍵，進(jìn)一步明確責任人和責任范圍。要把安全生產(chǎn)貫穿在施工管理全過(guò)程，聚焦重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，履行好安全生產(chǎn)責任，確保萬(wàn)無(wú)一失。
五要堅持黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨支部在促生產(chǎn)、保進(jìn)度中的戰斗堡壘作用，大力弘揚高原鐵軍精神。群團組織要關(guān)心、關(guān)注現場(chǎng)管理層和操作層的工作狀態(tài)、精神面貌等，提升團隊凝聚力、戰斗力。
（記者：羅海昌 編輯：胡建平）
