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黃俊檢查富羅高速三分部 宣貫集團二屆一次、公司二屆三次職代會(huì )精神
作者:云南工程建設總承包股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2024-03-01 瀏覽:1695 
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2月29日,公司副總經(jīng)理黃俊帶隊到路橋第一分公司富羅高速土建三分部檢查指導,宣貫集團二屆一次、公司二屆三次職代會(huì )精神。

黃俊一行實(shí)地查看現場(chǎng)施工環(huán)境,重點(diǎn)查看塊澤河1、2、3、4號大橋,貸家口子大橋及大河互通,聽(tīng)取項目整體策劃匯報。

針對項目下一步工作,黃俊要求:

一要重視前期策劃。根據現場(chǎng)實(shí)際情況及施工經(jīng)驗做好項目前期策劃。嚴格圖紙審核,建立總體施工組織和專(zhuān)項施工組織,明確工序銜接,合理配置資源。

二要強化經(jīng)濟管理。結合項目重難點(diǎn)分析,綜合運距、地形條件情況,優(yōu)化土石方調配方案。綜合分析周轉材料價(jià)格,加強地材調查,通過(guò)多種渠道、多方對比選擇最優(yōu)供應商。

三要建立全面且完善的成本管控制度。制定目標成本,加強項目整體策劃,做到精細化管理。

四要加強團隊建設。項目班子要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,不回避員工反映問(wèn)題,關(guān)心團隊成員的心理狀態(tài)和實(shí)際需求,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,打造一個(gè)講團結、有擔當、能戰斗的團隊。

五要配足安全管理人員,做好風(fēng)險識別和危險源辨識,抓好進(jìn)場(chǎng)人員安全交底和教育培訓,落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責任制。

六要認真貫徹落實(shí)集團二屆一次、公司二屆三次職代會(huì )精神,進(jìn)一步統一思想、堅定信心,凝聚工作合力,確保各項工作落實(shí)落細。

富源至羅平高速公路項目土建三分部起點(diǎn)K15+185,終點(diǎn)K21+425,路線(xiàn)總長(cháng)6.24公里,主線(xiàn)路基挖方278.5萬(wàn)方,填方27.5萬(wàn)方,橋梁10座(其中大橋8座、中橋2座),互通區1個(gè)。

(記者:賀濤 編輯:胡建平)


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