2月29日，公司副總經(jīng)理黃俊帶隊到路橋第一分公司富羅高速土建三分部檢查指導，宣貫集團二屆一次、公司二屆三次職代會(huì )精神。
黃俊一行實(shí)地查看現場(chǎng)施工環(huán)境，重點(diǎn)查看塊澤河1、2、3、4號大橋，貸家口子大橋及大河互通，聽(tīng)取項目整體策劃匯報。
針對項目下一步工作，黃俊要求：
一要重視前期策劃。根據現場(chǎng)實(shí)際情況及施工經(jīng)驗做好項目前期策劃。嚴格圖紙審核，建立總體施工組織和專(zhuān)項施工組織，明確工序銜接，合理配置資源。
二要強化經(jīng)濟管理。結合項目重難點(diǎn)分析，綜合運距、地形條件情況，優(yōu)化土石方調配方案。綜合分析周轉材料價(jià)格，加強地材調查，通過(guò)多種渠道、多方對比選擇最優(yōu)供應商。
三要建立全面且完善的成本管控制度。制定目標成本，加強項目整體策劃，做到精細化管理。
四要加強團隊建設。項目班子要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，不回避員工反映問(wèn)題，關(guān)心團隊成員的心理狀態(tài)和實(shí)際需求，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，打造一個(gè)講團結、有擔當、能戰斗的團隊。
五要配足安全管理人員，做好風(fēng)險識別和危險源辨識，抓好進(jìn)場(chǎng)人員安全交底和教育培訓，落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責任制。
六要認真貫徹落實(shí)集團二屆一次、公司二屆三次職代會(huì )精神，進(jìn)一步統一思想、堅定信心，凝聚工作合力，確保各項工作落實(shí)落細。
富源至羅平高速公路項目土建三分部起點(diǎn)K15+185,終點(diǎn)K21+425，路線(xiàn)總長(cháng)6.24公里，主線(xiàn)路基挖方278.5萬(wàn)方，填方27.5萬(wàn)方，橋梁10座（其中大橋8座、中橋2座），互通區1個(gè)。
（記者：賀濤 編輯：胡建平）
