9月15日、17日，在中秋佳節到來(lái)之際，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理馬寧先后到昆華國際醫院建設項目、云南省中醫疫病防治基地項目\滇池綠道項目檢查指導，了項目推進(jìn)及值班值守情況，看望慰問(wèn)項目一線(xiàn)干部職工。
在昆華國際醫院建設項目，馬寧聽(tīng)取第一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現階段面臨困難、項目推進(jìn)及下步工作計劃等匯報，并有針對性提出意見(jiàn)建議。馬寧要求，項目團隊要提高站位、堅定信心，根據項目特點(diǎn)，充分發(fā)揮EPC項目管理優(yōu)勢，突破傳統管理方式瓶頸，依托項目建設培養一批優(yōu)秀管理人才。要加強科技創(chuàng )新，落實(shí)智能建造，加強概算控制和過(guò)程經(jīng)濟管控，確保階段性結算工作落地。要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，確保工程按期交付。各職能部門(mén)要加強對項目幫扶指導，確保項目各項目標圓滿(mǎn)完成。
在云南省中醫疫病防治基地項目，馬寧詳細了解項目生產(chǎn)進(jìn)度、成本、安全及質(zhì)量管理情況。馬寧要求，要持續對標學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。提升施工組織策劃及管理能力，充分發(fā)揮總包協(xié)調和整合能力；確保項目設計和施工質(zhì)量滿(mǎn)足規范及業(yè)主需求。要持續優(yōu)化項目成本管控，踐行“效益至尊”理念。結合施工進(jìn)度持續推動(dòng)項目施工圖預算及結算等工作，細化成本管控要點(diǎn)，認真盤(pán)點(diǎn)利潤點(diǎn)；確保項目整體投資可控，經(jīng)濟效益可觀(guān)。要抓實(shí)項目安全管理。項目工期緊、任務(wù)重，正值中秋佳節，要抓好項目安全管理，將各項安全措施落實(shí)到位，確保項目安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩可控。
在滇池綠道項目，馬寧實(shí)地查看項目建設和值班值守情況，并向堅守項目一線(xiàn)的干部職工送去誠摯的慰問(wèn)和節日的祝福。他指出，滇池綠道項目為公司重點(diǎn)項目，第五分公司要倍加珍惜來(lái)之不易的機遇，統籌調配優(yōu)勢資源，按照集團“四保一控一樹(shù)“項目管理要求，加快推進(jìn)項目建設，優(yōu)質(zhì)高效完成項目節點(diǎn)目標。馬寧要求,要健全完善資源調配機制。項目負責人要對各類(lèi)資源進(jìn)行全面梳理，根據項目實(shí)際需求合理調配人力、物力和財力，確保資源發(fā)揮最大效用。要嚴格把控項目進(jìn)度。制定詳細的時(shí)間表，明確各個(gè)階段關(guān)鍵節點(diǎn)；對于進(jìn)度滯后的子項目，要深入分析原因，采取有效措施，及時(shí)調整工作計劃，確保項目有序推進(jìn)。要持續加強團隊建設。開(kāi)展好內部培訓和交流學(xué)習，提高團隊成員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；注重團隊文化建設，增強團隊凝聚力、向心力。要強化風(fēng)險防范意識。對潛在風(fēng)險進(jìn)行全面評估，有針對性制定應急預案；在項目推進(jìn)過(guò)程中，密切關(guān)注成本，及時(shí)調整風(fēng)險防范措施。
公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、物資統購中心、成本合約部、預結算部、第一分公司、第四分公司、第五分公司相關(guān)負責人參加檢查。
（記者：張峰 鄒燚 熊彪 編輯：胡建平）
